Scheiden van wonen en zorg: van visie naar realisatie

Dubbele vastgoedopgave

Begin 2012 werd Innoforte geconfronteerd met een dubbele vastgoedopgave. Zij moest haar visie op zorg en huisvesting herzien, als gevolg van de overheidsmaatregelen zoals de invoering van prestatiebekostiging, het scheiden van wonen en zorg en de extramuralisatie van lichte zorgcategorieën. Bovendien was één van de gebouwen, het Lorentzhuis, technisch en functioneel sterk verouderd. Na verscherpt toezicht op brandveiligheid van woonzorgcomplexen, legde de brandweer de datum 1 januari 2014 op als deadline om weer aan de wettelijke eisen te voldoen.

“Het verwachte toekomstbeeld dwingt zorginstellingen om hun koers aan te passen. Dit vraagt om een heldere onderbouwing van een lange termijn visie op zorg en huisvesting. Vanwege de renovatie van het Lorentzhuis moest Innoforte binnen een zeer kort tijdsbestek beslissingen nemen over de zorgbehoefte waarin wij de komende decennia willen voorzien en het gebouwenaanbod dat daarvoor nodig is”, aldus Christel Welling, voorzitter Raad van bestuur.

Rekenmodel zorg

Parallel aan het opstellen van een lange termijn visie op zorg en huisvesting heeft Aestate een plan voor de renovatie ontwikkeld en de selectie van de bouwteampartners uitgevoerd. Naast de discussies over de kernwaarde van de instelling, het zorgconcept en de daarbij behorende huisvesting werd tegelijkertijd een bouwteampartner geselecteerd. Via een meervoudige onderhandse aanbesteding aan de hand van bouwstenen en eenheidsprijzen. Samen met dit bouwteam is op basis van de strategische uitgangspunten van de instelling, de financiële randvoorwaarden en de deadline van de brandweer het renovatieplan opgesteld.

Christel Welling:

“Aestate heeft een rekenmodel voor de zorg ontwikkeld waarbij naast huisvesting tevens gevolgen van een veranderde zorgvraag voor de bedrijfsvoering wordt doorgerekend. Door het samenbrengen van deze twee componenten, is het mogelijk om een integrale afweging van vastgoedkeuzes te maken.”

Door gelijktijdige uitvoering van visievorming en planontwikkeling heeft de ontwerp- en voorbereidingsfase in totaal maar 8 maanden gekost. De gefaseerde realisatie vond in de aansluitende 16 maanden plaats.

Van verzorgings- naar verpleeghuis

Innoforte heeft met de renovatie van het Lorentzhuis de levensduur van het gebouw met minimaal 25 jaar verlengd en daarnaast is de transformatie van verzorgingshuis naar een verpleeghuis voltooid. Er zijn 26 zorgappartementen, 7 kamers voor tijdelijke zorg en 86 kamers voor verpleegd wonen gerealiseerd. Ook vinden er allerlei dagactiviteiten plaats voor ouderen in de buurt en kan men gebruik maken van de maaltijdvoorziening in het restaurant.

“Binnen de tijd en budgettaire kaders, deskundig én met oog voor de belangen van onze bewoners. Aestate heeft zich echt verbonden met ons en onze opdracht. Innoforte is meer dan tevreden!”, aldus Christel.

Meer informatie?

Neem voor meer informatie over dit project of vragen over zorgvastgoed contact op met Jackie de Vries via 030 – 637 63 77 of via een e-mail naar jdevries@aestate.nl